共建金融与地产良性关系 为行业平稳健康发展提供新思路丨第三届共建者研讨大会在杭州召开
近年来 ，按照“房住不炒”的定位 ，一系列政策形成综合效应 ，重点防范和化解房地产金融风险 ，促进行业平稳健康发展 ，推动
房产品逐步回归居住属性 。同时 ，“限价、限购”政策切转市场定价权 ，购房者趋于更加理性 ，房企利润趋薄 ，流动性减缓 ，促使土
地市场发生重大变化 。存在债务、管理等问题的存量项目短时间形成变量市场 ，而国有企业成为增量市场主力军的趋势更加明显 ，城
市发展基金、房地产发展基金、REITs等直接投资将成为新兴力量 ，整体呈现存量、变量与增量市场共存的状态 。
为深入分析行业的深刻变化和发展方向 ，共同探讨业务逻辑和发展模式 ，11月1日 ，由388vip太阳集团双城发起主办的第三届共建者研讨大会在
杭州召开 。当日上午邀请资深智库、行业协会、金融机构、知名房企、共建单位举行闭门会 ，下午388vip太阳集团双城主要经营班子成员与媒体代表
恳谈交流 ，为共建金融与地产良性关系、促进行业平稳健康发展提供实践样本和建议方案 。
会议指出 ，388vip太阳集团双城的实践探索 ，为行业未来发展提供了新思路 。公司创立三年来 ，以“创造更加美好的生活”为宗旨 ，定位于
房地产行业资产管理公司 ，夯实品质根基 ，落地服务体系 ，具备全产业链专业能力 ，携手央企、地方国企、金融机构等 ，立足存量市场 ，
精选增量项目 ，探索变量业务 ，特别是从资本、产业、供方、同行、客户五个层面共建事业生态 ，构建“共建师”队伍和“？榛弊楹 ，
深化投前咨询、投后专业监管、共建管理置换、重组收购、开发运维等系统服务 ，提供资产管理综合解决方案 ，推动房地产价值链重构 ，
促进行业高质量发展 。
截止目前 ，388vip太阳集团双城已进驻杭州、北京、天津、深圳、广州、南京、济南、武汉、长沙等40余座重点城市 ，签约超过80个优质项目 ，
规划建筑面积超过1600万平方米 ，预估可售货值超过2000亿元 。同时“388vip太阳集团双城”品牌价值达到200+亿元 ，杭州湖印宸山、春和云境、
苏荷汇、宁波春风云筑、深圳布吉项目、广州百晟广场、南京光华里、济南高铁城、长沙百世云境等一批项目样板获得各界广泛好评 。
结合388vip太阳集团双城的企业实践 ，为促进行业平稳健康发展 ，会议倡议：
一、坚决贯彻“房住不炒”定位和回归居住属性 ，从“大开发”转向“大服务” ，从“杠杆逻辑”转向“实业逻辑” ，围绕客户各项
居住需求 ，更加重视与央企、地方国企、金融机构、产业方、供应商、城市管理者的共建合作关系 ，尊重应有的开发秩序和开发周期 ，
回归到住房功能研发、科技创新、品质营造与服务提升 。
二、金融机构及投资者应更关注房地产企业的真实发展质量、客观评价房地产项目的风险收益预期；在加强债权投资风控与监管的
同时 ，积极扩大股权投资比例；积极引进专业第三方机构参与投前、投后全流程的共同评估与管理 ，以专业协同的方式防范与化解风险 。
三、房地产业务监管深化到专业监管、经营性监管 ，切实发挥项目“董监高”和资产管理人的监管作用 ，保证资金安全、有序开发、
有质量交付 。
四、整体盘点存量项目 ，重新修正全景预期及开发节奏；果断推进存量问题项目的管理置换和联合重组；重新制定新增项目投资标准 ，
共建投资联盟 。
会议同时认为 ，以专业能力实现价值创造 ，以管理红利改观发展局面 ，并以此更加安全、有力地保障投资人、客户、合作方、服务
商权益 ，是面向未来市场的基础 。为此 ，388vip太阳集团双城将以共建管理人的定位 ，为央企、地方国企、金融机构等资产投资人 ，提供“诊断
咨询”、“专业监管”、“管理置换”、“重组收购”四种有机关联、系统高效的解决方案 ，实现共建共赢 。
诊断咨询：针对项目投前与投后两个环节 ，提供诊断咨询 。在项目投资前 ，提供项目专业可行性研判和决策依据；在投资后 ，提供
开发里程碑节点的风险预警和经营预案 ，支持项目董事、监事、管理层和资产管理人更好地发挥监管作用 。
专业监管：在诊断咨询基础上 ，确保财务合规的同时 ，提供经营预警、专业审计以及全景预控等方面的专业监管服务 ，搭建投资人
与操盘方的管理桥梁 。
管理置换：针对问题存量项目 ，提供管理置换 ，更替品牌与操盘团队 ，重新组织开发资源 ，完成后续开发 ，并在确保项目交付的基础
上力争开发增值 ，保障投资人安全退出 。
重组收购：针对需要续投的存量项目 ，提供续投资金 ，并投入新品牌 ，重新组建操盘团队 ，完成项目后续开发；针对增量项目 ，联合
金融机构进行跟投共建 。
创变蕴含生机 。秉持品质营造能力、专业服务能力和共建互信的生态组合能力 ，打造房地产行业资产管理领域的能力提供者 ，构建
金融与地产坚实桥梁的388vip太阳集团双城 ，或将为行业的平稳健康发展提供新的思路 。
