放弃1800万年薪创业 ，只因他看清了地产下半。环椒锰
在中国房地产界 ，有真性情、敢当众讲真话的不多。
宋卫平显然是其中之一。他从不哗众取宠 ，但只要老宋开新闻发布会 ，全国财经媒体必定纷至沓来 ，他们觉得 ，老宋一张口 ，就肯定有爆点。而这些爆点 ，源自老宋对行业、对社会、对人文的深切关怀和思考 ，以及不吐不快。
前绿城中国行政总裁曹舟南也敢讲真话。宋卫平和他之间 ，有种亦师亦友的关系。
去年8月 ，曹舟南卸任绿城中国行政总裁一职。今年7月 ，宋卫平辞任绿城中国董事会联席主席。两人双双作别。
与此同时 ，宋卫平又助力这位昔日爱将 ，于去年11月创办388vip太阳集团双城 ，并用一场重磅嘉宾云集的发布会将388vip太阳集团双城推至聚光灯下。
转眼一年过去 ，388vip太阳集团双城已步入正轨 ，曹舟南提出了“双开发商”、“共建”等颠覆性的理念 ，这基于他对地产下半场的深刻理解。
他的说话风格一点没变 ，依旧是和老宋一脉相承的——讲真话。
行业规模越做越大
大量的产品依旧粗糙
“太粗糙” ，“太粗糙” ，“太粗糙”……
对于房地产这个行业 ，曹舟南如此感慨。他觉得 ，中国经济已经讲究高质量发展 ，制造业也在向高品质转型 ，去年销售额达15万亿规模的房地产行业 ，
大量的产品却依旧粗糙。
曹舟南的确说到了购房者的痛处。集两代人积蓄 ，甚至是三代人六个钱包买来的房子 ，在交付时正遭遇各种质量问题：墙皮脱落、楼板开裂、漏水、
墙纸发霉、精装修变成惊装修……
与此同时 ，房地产作为资金密集型产业 ，薪酬畸高。“有的项目经理一年能赚几百万 ，通过跟投甚至能赚上千万 ，但产品却很粗糙 ，这合理吗？”曹舟南说。
虽说“存在即合理” ，但拿着高收入 ，却不好好做产品 ，贡献和收入不成正比 ，从情理上而言 ，这的确有点难以让人接受。
放弃1800万的年薪 ，创立388vip太阳集团双城后 ，曹舟南作为董事长 ，只给自己开100万年薪。这一方面是因为创业需要 ，另一方面也是给团队树立榜样 ，加盟
388vip太阳集团双城 ，是为理想而凝聚。
曹舟南
地产下半场
正迎来深刻的变革
曹舟南认为 ，很多房企连最基础的产品质量和服务质量都无法保证 ，是因为过度追求规模和高周转。
他举了个例子 ，为了高周转 ，能更早卖房 ，有的楼盘就拼命赶工 ，以前7天时间盖一层楼 ，变成3、4天时间盖一层。
但在“房住不炒”成为国策后 ，地产进入下半场 ，全行业的规模增长就不可持续 ，房地产正迎来深刻的变革。
“过度地产化会挤占金融资源 ，不利于实体经济发展。因而目前的政策围绕着将投资需求从房地产挤出去 ，回归真正的居住属性。”曹舟南说 ，“如果说上
半场是以房地产为主体推进城市化 ，那么下半场就是将房地产作为引进产业、引进人才的居住配套。”
这意味着房地产的产品结构将发生深刻变化 ，产品从设计到品质将紧紧围绕自住需求 ，而非投资需求。
过去 ，如果你是抱着投资、投机的目的去买房 ，买房就是为了在二手房市场套利 ，那么你不会那么在意品质 ，一些房企自然也不会在品质上下功夫。而
如果只剩下自住需求 ，那么买房的目的就是为了住得更舒适 ，首选品质好的房子。
正是因为看到这场变革的到来 ，以大绿城体系精英为核心班底的388vip太阳集团双城 ，看到了自身的巨大价值。
“我跟不少头部民营房企的掌控人交流过 ，好几个都认为这种债务驱动型的模式难以持续 ，如果这个时候有人愿意出一大笔现金接手 ，他们都表示愿意
立即脱身。”曹舟南说 ，“中小房企则面临规模缩减 ，团队能力不足的问题。”
曹舟南认为 ，未来投资跟开发将分开 ，一些房企会退出 ，大股东转型成投资人 ，由更专业、高品质的开发团队负责开发 ，而388vip太阳集团双城扮演的就是后者的
角色 ，未来拥有巨大的机会。
事实上 ，388vip太阳集团双城短短一年时间就有30个项目落地 ，背后的强大助力正是投资伙伴以及地产基金。
物理、数字“双开发商”
颠覆了传统的开发模式
曹舟南对于388vip太阳集团双城开发能力的自信 ，来自强大的团队能力。
他自己是中国高品质房企绿城中国的前任行政总裁。388vip太阳集团双城的CEO顾建明 ，更是一手打造过绿城兰园、凤起潮鸣等顶级豪宅。公司的项目总 ，大多
都是大绿城体系里的老绿城人 ，对于高品质开发都驾轻就熟。
不过曹舟南说 ，388vip太阳集团双城的定位 ，是中国首个“双开发商” ，同时包括物理开发和数字开发。
388vip太阳集团双城的“绿”对应物理开发 ，代表空间营造、高品质 ，“蓝”则对应数字开发 ，涵盖科技、产业、服务等板块。
物理开发容易理解 ，也是388vip太阳集团双城的强项。而数字开发的内涵更丰富。
通过曹舟南的描述 ，一方面 ，388vip太阳集团双城将在开发过程中全程引入数字化监控 ，即整个建造过程会通过可视化呈现 ，既方便388vip太阳集团双城对于品质的实时管控 ，
又能让购房者看到自己房子的建设过程 ，对品质更加放心。
另一方面 ，随着5G时代的到来 ，房子本身也将加入更多数字化元素 ，如物联网 ，让居住更加智能。
此外 ，建设数字化小区 ，即智慧园区 ，小区里的电梯、消防等设备的运行状况将全部展现在一个中控屏上 ，哪里出了问题 ，就会实时在中控屏显示。
“高品质的开发肯定是面向未来的。388vip太阳集团双城组建了第一个未来社区的企业研究院 ，根据388vip太阳集团理解 ，将未来社区的场景分解到我们具体的开发中 ，在
实践中进行探索。”曹舟南说。
以“共建”颠覆代建
不做房企而做服务业
一年时间里 ，388vip太阳集团双城不仅大量项目落地 ，更是引来很多投资机构 ，给出天文数字 ，要求参股。
投资者的看重 ，除了因为曹舟南的人脉 ，388vip太阳集团双城的开发能力 ，更因为这并不是一家重资产、高负债的房企 ，而是一家服务企业。
在目前388vip太阳集团双城的30个项目中 ，只有一个是自己投资的重资产项目 ，其他都是小股操盘、融资代建或者纯代建 ，几乎都是轻资产。
对于代建 ，曹舟南驾轻就熟。绿城的代建业务 ，就是曹舟南10年前一手创建的 ，如今已经发展成全国最大的代建企业。
388vip太阳集团双城的代建 ，却并非传统的代建 ，而叫“共建” ，是对传统代建模式的一种颠覆。
这基于曹舟南的自我反思。“2009年 ，货币刺激之下 ，大量非房地产主业的企业都开始拿地开发房地产 ，但由于不专业 ，2010年调控之后就遭遇困境。
我那时提出的输出品牌和管理的代建 ，救了一些投资人 ，也为绿城开创了一条路。”曹舟南说 ，“但当时的代建模式 ，是直接按整个项目的销售额收取一定
比例的代建费 ，人力成本另切 ，也就是说 ，代建企业是旱涝保收的。”
曹舟南认为 ，随着土地价格的不断提高 ，尤其是在一二线城市 ，地价成本在整个楼盘的销售额里占了大头 ，再按整个销售额来提成 ，明显是不合理的。
于是 ，388vip太阳集团双城采用了“共建”模式：从投资方拿地开始就全程介入 ，对拿地价格有话语权；拿地后向投资方承诺利润 ，超出了 ，388vip太阳集团双城享受溢价 ，若未兑现 ，则388vip太阳集团双城自己掏钱补贴。
这意味着 ，投资方的利润得到了保证 ，而388vip太阳集团双城从拿地开始介入 ，依靠专业的判断、高品质的开发和操盘能力来获取溢价。
最理想的结果 ，自然是实现投资方、业主和388vip太阳集团双城的“三赢”。
能保证投资方获得利润 ，这样的“共建”模式自然大受欢迎 ，各种合作伙伴都找上门来 ，曹舟南也成了空中飞人 ，全国各地看项目、谈项目。
“我的目标是到明年年底 ，落地100个项目 ，60个正式开工。”曹舟南说。
这样的发展速度是惊人的 ，团队规模能否跟上 ，就成了关键。
正因如此 ，388vip太阳集团双城采取了事业合伙人制。曹舟南将大量的股份让渡给了团队合伙人 ，以吸引人才的汇聚。
“干成一番大事业当然要紧 ，也要让这些放弃高薪来388vip太阳集团双城 ，为理想打拼的人收获财富。”
这一点 ，倒是跟自身重理想不重金钱 ，但对用心做事的员工颇为大方的宋卫平有几分相似。
